Ko par sooči konec svojega zakona, določitev ekonomskih pogojev pogosto predstavlja točko največjih trenj. Zadeva postane še posebej občutljiva, ko eden od zakoncev zaseda vodstveni ali visoko vodstveni položaj. V teh primerih plačilo ni sestavljeno le iz osnovne mesečne plače, temveč vključuje vrsto zapletenih spremenljivih komponent, kot so letni bonusi, dolgoročni načrti spodbujanja (LTI), delniške opcije in vezane delniške enote (RSU).
Kot odvetnik za ločitve v Milanu, mestu, ki je srce italijanskega gospodarstva in sedež številnih multinacionalk, se pogosto soočam z izzivom pravilne kvalifikacije teh plačilnih postavk. Glavna težava je v določitvi, ali in kako naj bi ti zneski, ki so pogosto že pridobljeni, a še niso izplačani (ali so izplačani z zamikom), vstopili v izračun odškodnine za ločitev ali v določitev dela odpravnine, ki pripada bivšemu zakoncu. Neprecizna ocena lahko povzroči znatna ekonomska neravnovesja in škodi pravicam ene od strank.
Italijanska sodna praksa je s številnimi odločbami Vrhovnega kasacijskega sodišča vzpostavila načelo vsesplošnosti dohodka pri oceni ekonomske sposobnosti zakoncev. To pomeni, da mora sodnik pri določanju višine preživnine ali odškodnine za ločitev upoštevati vse ekonomske koristi, ki jih ima posameznik, vključno s pomočnimi in spremenljivimi plačili.
Vendar pa narava nekaterih bonusov z zamikom (kot so načrti LTI, ki se pridobivajo na večletni osnovi) postavlja pomembna tehnična vprašanja. Potrebno je razlikovati med tistim, kar je bilo dejansko pridobljeno v premoženje vodstvenega delavca med zakonsko zvezo, in tistim, kar nadomešča delovno aktivnost po ločitvi. Poleg tega je tudi za izračun 40% deleža odpravnine, ki pripada bivšemu zakoncu (člen 12-bis Z. 898/1970), ključno analizirati, ali imajo bonusi naravo plačila in ali so bili vključeni v osnovo za izračun odpravnine.
Odvetnik Marco Bianucci, strokovnjak za družinsko pravo v Milanu, uporablja strog analitični pristop pri reševanju ločitev, ki vključujejo vodstvene profile. Ne omejujemo se le na branje davčnih napovedi, ki pogosto nudijo delno ali preteklo sliko ekonomske realnosti. Naš pristop vključuje podroben pregled pogodb o zaposlitvi, načrtov delniških opcij in internih pravilnikov podjetja glede bonusov.
Strategija pisarne temelji na pravilni časovni opredelitvi sredstev. Bistveno je na primer razumeti obdobje vestinga (pridobivanja) delniških opcij, da se ugotovi, ali so plod delovnega prizadevanja med zakonom ali ne. Kot odvetnik, strokovnjak za dedno in družinsko pravo, se dr. Marco Bianucci po potrebi sodeluje s finančnimi svetovalci za pravilno ovrednotenje teh sredstev, s čimer zagotavlja, da stranka, bodisi vodstveni delavec ali ekonomsko šibkejši zakonec, doseže pravično, pregledno in neizpodbitno ureditev ekonomskih odnosov.
Da, na splošno se bonusi, pridobljeni med veljavnostjo zakona, tudi če so izplačani kasneje, štejejo za del ekonomske sposobnosti zakonca. Vendar je ključno analizirati pravilnik o bonusih, da razumemo, ali je ta vezan izključno na pretekle rezultate ali zahteva prihodnjo prisotnost v podjetju, kar bi lahko vplivalo na njegovo oceno v sodnem postopku.
Delniške opcije predstavljajo pravico do izbire in ne takojšnje sredstvo. Če je bila opcija uveljavljena med zakonom, pridobljene delnice vstopijo v skupno premoženje (če obstaja) ali v ocenljivo premoženje. Če opcije še ni mogoče uveljaviti, je zadeva bolj zapletena in zahteva tehnično analizo, da se ugotovi, ali je latentna vrednost treba upoštevati pri odškodnini za ločitev.
Bivši zakonec, ki je upravičen do odškodnine za ločitev in se ni ponovno poročil, je upravičen do odstotka odpravnine, ki jo prejme drugi zakonec, ki se nanaša na leta, ko je delovno razmerje sovpadalo z zakonom. Če so premije za proizvodnjo in bonusi v skladu z zakonom in kolektivno pogodbo vključeni v odpravnino, bodo povečali osnovo, na podlagi katere se izračuna delež, ki pripada bivšemu zakoncu.
V primeru sporazumne ločitve ali posredovanih pogajanj imajo stranke široko pogodbeno avtonomijo. Možno je doseči pavšalne (enkratne) sporazume, ki zaključijo vse prihodnje zahteve, vključno s tistimi glede bonusov in kasnejših ekonomskih izboljšav. To rešitev pogosto priporoča dr. Marco Bianucci, da zagotovi dokončno in gotovo ureditev ekonomskih odnosov med strankama.
Upravljanje bonusov vodstvenih delavcev in načrtov spodbujanja v primeru ločitve zahteva posebna znanja in analitičen pristop. Če ste vodstveni delavec ali zakonec menedžerja in se soočate s koncem svojega zakona, je ključno, da ničesar ne prepustite naključju. Dr. Marco Bianucci sprejema stranke v svoji pisarni v Milanu na naslovu Via Alberto da Giussano, 26, da pregleda vašo premoženjsko situacijo in določi najučinkovitejšo strategijo za zaščito vaših interesov.