Kada par prolazi kroz okončanje braka, utvrđivanje ekonomskih uslova često predstavlja tačku najvećeg sukoba. Pitanje postaje posebno osetljivo kada jedan od supružnika obavlja rukovodeću ili visoku menadžersku poziciju. U ovim slučajevima, naknada se ne sastoji samo od osnovne mesečne plate, već uključuje niz složenih varijabilnih komponenti kao što su godišnji bonusi, planovi dugoročnih podsticaja (LTI), opcije na akcije i ograničene akcije (RSU).
Kao advokat za razvode u Milanu, gradu koji je srce italijanske ekonomije i dom brojnih multinacionalnih kompanija, često se suočavam sa izazovom pravilnog kvalifikovanja ovih stavki naknade. Glavni problem leži u određivanju da li i kako ove sume, često stečene ali još uvek neisplaćene (ili isplaćene sa zakašnjenjem), treba da uđu u obračun alimentacije za razvod ili u utvrđivanje udela TFR-a koji pripada bivšem supružniku. Netačna procena može dovesti do značajnih ekonomskih neravnoteža, ugrožavajući prava jedne od strana.
Italijanska jurisprudencija, kroz brojne presude Vrhovnog kasacionog suda, utvrdila je princip sveobuhvatnosti prihoda u proceni ekonomske sposobnosti supružnika. To znači da, u svrhu kvantifikacije alimentacije za izdržavanje ili razvod, sud mora uzeti u obzir sve ekonomske koristi kojima subjekt raspolaže, uključujući dodatne i varijabilne naknade.
Međutim, odložena priroda nekih bonusa (kao što su LTI planovi koji se stiču na osnovu više godina) postavlja relevantna tehnička pitanja. Neophodno je razlikovati ono što je zaista stečeno u imovinu rukovodioca tokom bračnog života od onoga što, pak, predstavlja naknadu za radnu aktivnost nakon razdvajanja. Nadalje, čak i u svrhu obračuna 40% udela TFR-a koji pripada bivšem supružniku (član 12-bis Zakona br. 898/1970), ključno je analizirati da li bonusi imaju prirodu naknade i da li su uključeni u osnovicu za obračun otpremnine.
Advokat Marko Bianucci, stručnjak za porodično pravo u Milanu, primenjuje rigorozan metod analize za upravljanje razvodima koji uključuju rukovodeće profile. Ne ograničavamo se na čitanje poreske prijave, koja često nudi delimičnu ili prošlu sliku ekonomske stvarnosti. Naš pristup predviđa detaljno ispitivanje radnih ugovora, planova opcija na akcije i internih pravilnika kompanija u vezi sa bonusima.
Strategija kancelarije zasniva se na pravilnom vremenskom pripisivanju sredstava. Ključno je, na primer, razumeti period vestinga (sticanja) opcija na akcije da bi se utvrdilo da li su one rezultat radnog napora uloženog tokom braka ili ne. Kao advokat sa iskustvom u naslednom i porodičnom pravu, advokat Marko Bianucci, po potrebi, sarađuje sa finansijskim savetnicima kako bi pravilno procenio ove aktive, obezbeđujući da klijent, bilo da je rukovodilac ili ekonomski slabiji supružnik, dobije fer, transparentnu i neospornu definiciju ekonomskih odnosa.
Da, generalno bonusi stečeni tokom trajanja braka, čak i ako su isplaćeni kasnije, smatraju se delom ekonomske sposobnosti supružnika. Međutim, ključno je analizirati pravilnik o bonusima da bi se razumelo da li je on isključivo vezan za prošle rezultate ili zahteva buduće zadržavanje u kompaniji, što bi moglo uticati na njegovu procenu u sudskom postupku.
Opcije na akcije predstavljaju pravo na opciju, a ne neposredno dobro. Ako je opcija ostvarena tokom braka, nastale akcije ulaze u zajedničku imovinu (ako postoji) ili u imovinu koja se može proceniti. Ako opcija još nije ostvariva, pitanje je složenije i zahteva tehničku analizu da bi se utvrdilo da li latentna vrednost treba da se uzme u obzir za potrebe alimentacije za razvod.
Bivši supružnik koji ima pravo na alimentaciju za razvod i nije se ponovo oženio/udala, ima pravo na procenat otpremnine koju primi drugi supružnik, koji se odnosi na godine u kojima je radni odnos bio usklađen sa brakom. Ako su premije za učinak i bonusi uključeni u TFR prema zakonu i kolektivnom ugovoru, oni će povećati osnovicu za obračun udela koji pripada bivšem supružniku.
U slučaju zajedničkog razvoda ili dogovorenog razvoda, stranke imaju široku ugovornu autonomiju. Moguće je postići paušalne (jednokratne) sporazume koji zatvaraju sve buduće zahteve, uključujući i one za bonuse i buduća ekonomska poboljšanja. Ovo rešenje često preporučuje advokat Marko Bianucci kako bi se osiguralo konačno i sigurno zatvaranje ekonomskih odnosa između stranaka.
Upravljanje bonusima za rukovodioce i planovima podsticaja u slučaju razdvajanja zahteva posebne veštine i analitički pristup. Ako ste rukovodilac ili supružnik menadžera i suočavate se sa krajem braka, ključno je ništa ne prepustiti slučaju. Advokat Marko Bianucci prima u svojoj kancelariji u Milanu, u ulici Via Alberto da Giussano, 26, kako bi pregledao vašu imovinsku situaciju i definisao najefikasniju strategiju za zaštitu vaših interesa.